ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ НА СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА
И СПОСОБЫ ИХ КОНТРОЛЯ
21 НОЯБРЯ, МОСКВА
Бизнес-пространство АндерСон, улица Льва Толстого, 23к1
единомышленников
и обмен опытом
для представителей
бизнеса
и живые кейсы
21 ноября
Основной день.
XII открытый бизнес-форум 2024
Бизнес-пространство АндерСон
Митап
«Современные подходы к управлению проектами: от прогрессивного пакетирования работ до интеграции команд и проектного контроля»
отдельная регистрация
22 ноября
Секция «Практические кейсы применения практик стоимостного инжиниринга с использованием импортонезависимых платформенных решений ПМСОФТ»
ONLINE, zoom
отдельная регистрация
- Практики управления изменениями в проектах
- Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно управлять изменениями
- Практические примеры управления фронтами работ (AWP) для управления изменениями в проектах
- От оценки стоимости к развитию моделей ценообразования
- От качества планирования проекта к минимизации изменений в проекте
- Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
- Независимая проектная экспертиза и индекс готовности и интеграции проекта (PRII)
- Цифровые российские решения, импортонезависимые и рабочие
- Проектное лидерство, развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
- Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – PM.certifica
- Международная сертификация AACE International
О ФОРУМЕ
Ежегодно, осенью, мы собираем специалистов в области оценки, планирования и контроля стоимости крупных проектов, чтобы поделиться видением и обменяться опытом внедрения методов и средств Управления проектами (Project Management) и Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering).
XII Форум продолжит обсуждение влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. Изменений становится слишком много и важно понять, какие инструменты, подходы, возможности есть у проектных команд российских компаний, чтобы смело и открыто смотреть в лицо «нового мира».
13
лет1931
участник155
кейсовУСЛОВИЯ
для представителей бизнеса, государственных компаний, министерств и ведомств – бесплатно по предварительной регистрации! для представителей ИТ, консалтинговых компаний и системных интеграторов – в рамках спонсорских пакетов участника!
ИНТЕРЕСНО
- по развитию
- по инновациям
- инвестиционных департаментов и финансовых служб
- ПЭО и финансовых отделов
- офисов управления проектами/проектных офисов
- отделов планирования
- финансовых служб
- отделов ценообразования
- отделов планирования
Всем, кто связан с управлением проектами, управлением стоимостью и планирует развиваться в этой области
ЭКСПЕРТЫ
Сергей Садовников
Директор по развитию АО «ПМСОФТ», пост-президент Российского отделения AACE International
Наталья Мещерякова
Эксперт-строитель по технологии AWP, ведущий консультант отдела инжиниринга ГК ПМСОФТ
Алексей Пашин
MSc in PM, PMP, Руководитель направления контроля и оценки изменений, Удоканская медь
Дмитрий Дрожжин
Директор по качеству QA & QC Manager IC İÇTAŞ NUKLEER VE ENDUSTRİYEL TESISLER YAPIM ANONİM ŞİRKETİ
Екатерина Пужанова
Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, пост-президент Российского отделения AACE International
Мария Кузнецова
Директор, Управление контрактации АО "НИПИГАЗ"
Светлана Кириллова
Направление контрактного менеджмента Старший юрисконсульт ПАО «ГМК «Норильский никель»
Регистрация
Регистрация обязательна. Количество мест ограничено