ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ НА СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА
И СПОСОБЫ ИХ КОНТРОЛЯ

21 НОЯБРЯ, МОСКВА

Бизнес-пространство АндерСон, улица Льва Толстого, 23к1

Сообщество
единомышленников
и обмен опытом
БЕСПЛАТНО
для представителей
бизнеса
Актуальные темы
и живые кейсы

21 ноября

Основной день.
XII открытый бизнес-форум 2024
Бизнес-пространство АндерСон

Митап
«Современные подходы к управлению проектами: от прогрессивного пакетирования работ до интеграции команд и проектного контроля»

отдельная регистрация

22 ноября

Секция «Практические кейсы применения практик стоимостного инжиниринга с использованием импортонезависимых платформенных решений ПМСОФТ»
ONLINE, zoom

отдельная регистрация

ключевые темы
  • Практики управления изменениями в проектах
  • Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно управлять изменениями
  • Практические примеры управления фронтами работ (AWP) для управления изменениями в проектах
  • От оценки стоимости к развитию моделей ценообразования
  • От качества планирования проекта к минимизации изменений в проекте
  • Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
  • Независимая проектная экспертиза и индекс готовности и интеграции проекта (PRII)
  • Цифровые российские решения, импортонезависимые и рабочие
  • Проектное лидерство, развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
  • Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – PM.certifica
  • Международная сертификация AACE International

О ФОРУМЕ

Ежегодно, осенью, мы собираем специалистов в области оценки, планирования и контроля стоимости крупных проектов, чтобы поделиться видением и обменяться опытом внедрения методов и средств Управления проектами (Project Management) и Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering).

XIII Форум продолжит обсуждение влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. Изменений становится слишком много и важно понять, какие инструменты, подходы, возможности есть у проектных команд российских компаний, чтобы смело и открыто смотреть в лицо «нового мира».


13

лет

1931

участник

155

кейсов

УСЛОВИЯ

для представителей бизнеса, государственных компаний, министерств и ведомств – бесплатно по предварительной регистрации! для представителей ИТ, консалтинговых компаний и системных интеграторов – в рамках спонсорских пакетов участника!

ИНТЕРЕСНО

ДИРЕКТОРАМ
  • по развитию
  • по инновациям
  • инвестиционных департаментов и финансовых служб
РУКОВОДИТЕЛЯМ
  • ПЭО и финансовых отделов
  • офисов управления проектами/проектных офисов
  • отделов планирования
СПЕЦИАЛИСТАМ
  • финансовых служб
  • отделов ценообразования
  • отделов планирования

Всем, кто связан с управлением проектами, управлением стоимостью и планирует развиваться в этой области

ЭКСПЕРТЫ

Максим Новичков

Начальник управления инжиниринга, Инновационный центр Сколково (ТМК Групп)

Владимир Грибко

Директор по цифровым решениям, Руководитель ДПРиТ АО «ПМСОФТ», , вице-президент Российского отделения ААСЕ

Оксана Кернер

Партнёр OJK Solutions

Дмитрий Дрожжин

Директор по качеству QA & QC Manager IC İÇTAŞ NUKLEER VE ENDUSTRİYEL TESISLER YAPIM ANONİM ŞİRKETİ

Даниэль Дюсенбаев

Технический Директор - Директор проекта, INTERTRANS C.A.

Алена Слибо

Руководитель направления ценообразования ООО «РТ-Инжиниринг»

Нина Пшеничная

Магистр права, практикующий юрист

Регистрация

Регистрация закрыта!

Как это было

project
project
project
project
project
project
project
project
project
project

Организаторы и партнеры