V Российский бизнес-форум
по стоимостному инжинирингу

Выставка решений или комплексное управление стоимостью

Управление стоимостью — это комплексный вызов, охватывающий все направления деятельности компании, это практика инжиниринга, посвященная управлению стоимостью проекта, включая: оценку сметной стоимости, разработку графиков реализации проекта и интеграцию их с бюджетом проекта, контроль затрат, прогнозирование стоимости, оценку инвестиций и анализ рисков. Простыми словами – это поиск баланса между стоимостью, качеством, содержанием и сроками проекта.

Отдельные инструменты кост-инжиниринга применяются большинством компаний, но это не гарантирует эффективности в управлении стоимостью. Крайне важно объединить их в единую взаимосвязанную систему стоимостного инжиниринга (ССИ) и получить интегрированную картину по всем планируемым и реализуемым проектам. Вариант конкретного приложения практик стоимостного инжиниринга определяется, в том числе, организационной структурой компании и расположением центров ответственности за реализацию проектов.

На выставке у Вас будет возможность познакомиться с решениями, входящими в состав комплексной системы, которые покрывают все основные задачи стоимостного инжиниринга:

1. Оценка стоимости:
   • 1.1 PM.cost engineering (база аналогов) – корпоративная база знаний о проектах и оценка стоимости новых проектов по аналогам.
     Определение планируемой стоимости нового объекта строительства на основании информации по проектным, стоимостным и техническим характеристикам объектов-аналогов
   • 1.2 CostOS – современный зарубежный сметный комплекс, поддерживающий работу с базами нормативов, параметрическую оценку стоимости проекта и имеющий встроенную интеграцию с BIM
     Определение планируемой стоимости проекта (с детализацией до видов работ / конструктивных элементов) на основании натуральных показателей / параметров объекта строительства, технических характеристик объекта строительства
   • 1.3 PMProgress Формирование базы единичных расценок – формирование корпоративных расценок на единицы объемов работ для расчета стоимости выполнения работ по проекту в зависимости от требуемых объемов
     Поддержка сметноного ценообразования согласно действующим в РФ стандартам. Архив смет – определение объемов, стоимости, трудоемкости предстоящих работ, а так же контроль выполнения работ и расхода материалов на основании нормативных документов, содержащих информацию о затратах труда, о времени использования машин, механизмов, о необходимых материалах, изделиях и конструкциях, как в количественных так, и в денежных измерителях, распределенную по видам работ
2. Календарно-сетевое планирование (ведение графиков проектов):
   • 2.1 Oracle Priamavera P6 EPPM – создание модели проекта, отражающей полное контролируемое содержание проекта, состав всех выполняемых работ, объемы работ, сроки работ и ресурсный план.
   • 2.2 Asta Powerproject – создание модели проекта, отражающей полное контролируемое содержание проекта, состав всех выполняемых работ, объемы работ, сроки работ и ресурсный план. Система имеет встроенные возможности по визуальному моделированию – имеется готовый модуль интеграции с 3d моделями объектов – Asta BIM
   • 2.3 Acumen Fuse – оценка качества графиков.
     Создание качественного графика проекта, который позволит гарантированно обеспечить успешную реализацию проекта, отслеживать текущий статус проекта и сравнивать его с первоначальным планом, вносить необходимые изменения по ходу реализации, строить обоснованные прогнозы по выполнению и т.д.
   • 2.4 PMAgent – интеграция календарно-сетевых графиков со сметными данными.
     Формирование детального плана производства работ на площадке, выполняющихся на основании локальных сметных расчетов в составе рабочей документации
3. Управление рисками:
   • 3.1 Deltek Acumen Risk
     Систематическое выявление, анализ рисков и реагирование на них с целью максимизации вероятностей и последствий благоприятных событий, и минимизацию вероятностей и последствий неблагоприятных событий, способных воспрепятствовать достижению целей проекта
   • 3.2 Oracle Primavera Risk Analysis
     Профессиональная работа с реестром рисков для организации качественного анализа рисков. Интеграция с системами календарно-сетевого планирования и построение комплексных имитационных моделей проектов, включая оценку неопределенности по работам графика, назначение рисков, их корреляцию и оценку совместного влияния рисков на работы
4. Проектное бюджетирование:
   • 4.1 PM.cost engineering, EcoSys EPC
     Оба программных комплекса позволяют настраиваться под конкретную компанию и разрабатывать проектные бюджеты с учетом российских особенностей и учетной политики компании. Выполняют моделирование бюджетов, интегрируются с системами календарно-сетевого планирования и планово-учетными системами (ERP). С помощью указанных инструментов выстраивается контрольная отчетность по реализации проектов: сравнение данных оперативного учета и бухгалтерской информации, осуществляется работа с мультивалютными проектными бюджетами. Система «EcoSys EPC» также имеет широкие возможности по управлению портфелями проектов, решая задачи заведения паспортов проектов, укрупненного планирования, определения ключевых показателей проектов, ранжирования проектов и балансировки портфелей.
     В PM.cost engineering и EcoSys EPC осуществляется планирование и контроль стоимости проекта, включая:
     • Планирование освоения по проекту в соответствии со структурой бюджета и учетом правил приемки затрат к освоению;
     • Планирование финансирования по проекту в соответствии с контрактной стратегией, правилами расчета с контрагентами, планирование и контроль лимитов финансирования, выявление необходимости привлечения дополнительных средств;
     • Планирования и контроль объема незавершенного строительства в соответствии с титульным списком объектов ввода, и учетом правил распределения косвенных затрат;
     • Прогнозирование изменения стоимости проекта на основании анализа выполненных объемов и затраченных средств, выполнения плана контрактации, возникающих удорожаний и изменений объемов.
5. Контроль проектов:
   • 5.1 PM.contract & Procurement
     Системы, организующие управление зафиксированными контрактными обязательствами по выполнению услуг и осуществлению поставок ТМЦ привлеченными к реализации проекта участниками. Обладают по сравнению с классическими учетными модулями корпоративных ERP систем расширенными возможностями по учету всей проектной специфики (интеграция с календарно-сетевыми графиками, множественные структуры кодирования)
   • 5.2 PM.exchange
     С помощью PM.exchange организуется сбор фактических данных о ходе выполнения проектов, которыми обладают задействованные в реализации проекта участники. Из общего графика выделяются пакеты работ, формируются задания, и направляются ответственным. На стороне ответственного вводится информация о фактическом выполнении: даты старта и финиша работы, процент выполнения, выполненные физические объемы с повседневной разбивкой (при необходимости). Эта информация после утверждения попадает в график, актуализируя его статус
   • 5.3 EcoSys EPC, PM.cost engineering
     В данных программных комплексах осуществляется планирование и контроль исполнения контрактных обязательств в части сроков, освоения и оплат. Выполняется учет контрактных обязательств в бюджете проекта. Решаются задачи оперативного перепланирования и прогнозирования. Выполняется учет изменений в проектах, разрабатываются альтернативные сценарии реализации, строиться комплексная отчетность о выполнении проекта, в том числе с использованием показателей методики освоенного объема

Вы увидите все составляющие системы стоимостного инжиниринга: планирование и контроль над ресурсами, затратами, прибылью и рисками. Вы убедитесь в том, что именно систематический подход к управлению стоимостью на протяжении всего жизненного цикла проекта для любой компании, программы, проекта, портфеля проектов позволяет вывести на необходимый уровень эффективности даже изначально убыточные проекты.