26 октября 2016 года

г.Москва, РЭУ им Г.В. Плеханова, пер. Стремянный,28, корп.1 , 2-й этаж, ауд 251
Схема проезда

V Российский бизнес-форум
по стоимостному инжинирингу

В программу Форума войдут: доклады и круглые столы с участием известных специалистов-практиков в области стоимостного инжиниринга. Руководители крупнейших российских компаний и ведущие специалисты по стоимостному инжинирингу поделятся своим опытом внедрения систем управления стоимостью проектов, расскажут об особенностях адаптации западных технологий управления стоимости к российским реалиям.


Закрытое мероприятие при поддержке СРО НЕФТЕГАЗСТРОЙ
Специализированная секция «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ СТОИМОСТИ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТОВ»
регистрация на секцию

Докладчики бизнес-форума

Надежда Абрамова
АО «Гипровостокнефть»

Никита Атамасов
АО "НЕОЛАНТ"

Владислав Ульященко
ООО «Газпромнефть-Развитие»

ВСЕ ДОКЛАДЧИКИ

5 причин

по которым эта конференция может быть вам интересна

Очень полезные контакты

Вы сможете завести перспективные знакомства, узнать об особенностях и условиях работы отечественных коллег, найти новые пути решения.

Узнать о технологических новинках

Актуальная деловая программа и присутствие специалистов с мировым именем, практиков и экспертов стоимостного инжиниринга различных отраслей из разных стран и регионов.

Неизбежное развитие

Форум вдохновляет на развитие, а развитие позволяет перейти на новый уровень общения с бизнес-комьюнити – стать экспертом и поделиться своими знаниями.

Повысит репутацию среди коллег и клиентов

V Бизнес форум – уникальное в России мероприятие в мире стоимостного инжиниринга. Это обуславливает особую ценность сертификата, который Вы получите по его окончанию.

Использовать опыт коллег

Поучаствуете в круглых столах и дискуссиях по актуальным для вас вопросам. Узнаете о выгодах использования методов и решений стоимостного инжиниринга для вашего бизнеса/подразделения.

Выставка решений или комплексное управление стоимостью

Управление стоимостью — это комплексный вызов, охватывающий все направления деятельности компании, это практика инжиниринга, посвященная управлению стоимостью проекта, включая: оценку сметной стоимости, разработку графиков реализации проекта и интеграцию их с бюджетом проекта, контроль затрат, прогнозирование стоимости, оценку инвестиций и анализ рисков. Простыми словами – это поиск баланса между стоимостью, качеством, содержанием и сроками проекта.

Отдельные инструменты кост-инжиниринга применяются большинством компаний, но это не гарантирует эффективности в управлении стоимостью. Крайне важно объединить их в единую взаимосвязанную систему стоимостного инжиниринга (ССИ) и получить интегрированную картину по всем планируемым и реализуемым проектам. Вариант конкретного приложения практик стоимостного инжиниринга определяется, в том числе, организационной структурой компании и расположением центров ответственности за реализацию проектов.

На выставке у Вас будет возможность познакомиться с решениями, входящими в состав комплексной системы, которые покрывают все основные задачи стоимостного инжиниринга:

Стоимостной инжиниринг

  1. Оценка стоимости:
    • 1.1 PM.cost engineering (база аналогов) – корпоративная база знаний о проектах и оценка стоимости новых проектов по аналогам.
      Определение планируемой стоимости нового объекта строительства на основании информации по проектным, стоимостным и техническим характеристикам объектов-аналогов
    • 1.2 CostOS – современный зарубежный сметный комплекс, поддерживающий работу с базами нормативов, параметрическую оценку стоимости проекта и имеющий встроенную интеграцию с BIM
      Определение планируемой стоимости проекта (с детализацией до видов работ / конструктивных элементов) на основании натуральных показателей / параметров объекта строительства, технических характеристик объекта строительства
    • 1.3 PMProgress Формирование базы единичных расценок – формирование корпоративных расценок на единицы объемов работ для расчета стоимости выполнения работ по проекту в зависимости от требуемых объемов
      Поддержка сметноного ценообразования согласно действующим в РФ стандартам. Архив смет – определение объемов, стоимости, трудоемкости предстоящих работ, а так же контроль выполнения работ и расхода материалов на основании нормативных документов, содержащих информацию о затратах труда, о времени использования машин, механизмов, о необходимых материалах, изделиях и конструкциях, как в количественных так, и в денежных измерителях, распределенную по видам работ
  2. Календарно-сетевое планирование (ведение графиков проектов):
    • 2.1 Oracle Priamavera P6 EPPM – создание модели проекта, отражающей полное контролируемое содержание проекта, состав всех выполняемых работ, объемы работ, сроки работ и ресурсный план.
    • 2.2 Asta Powerproject – создание модели проекта, отражающей полное контролируемое содержание проекта, состав всех выполняемых работ, объемы работ, сроки работ и ресурсный план. Система имеет встроенные возможности по визуальному моделированию – имеется готовый модуль интеграции с 3d моделями объектов – Asta BIM
    • 2.3 Acumen Fuse – оценка качества графиков.
      Создание качественного графика проекта, который позволит гарантированно обеспечить успешную реализацию проекта, отслеживать текущий статус проекта и сравнивать его с первоначальным планом, вносить необходимые изменения по ходу реализации, строить обоснованные прогнозы по выполнению и т.д.
    • 2.4 PMAgent – интеграция календарно-сетевых графиков со сметными данными.
      Формирование детального плана производства работ на площадке, выполняющихся на основании локальных сметных расчетов в составе рабочей документации
  3. Управление рисками:
    • 3.1 Deltek Acumen Risk
      Систематическое выявление, анализ рисков и реагирование на них с целью максимизации вероятностей и последствий благоприятных событий, и минимизацию вероятностей и последствий неблагоприятных событий, способных воспрепятствовать достижению целей проекта
    • 3.2 Oracle Primavera Risk Analysis
      Профессиональная работа с реестром рисков для организации качественного анализа рисков. Интеграция с системами календарно-сетевого планирования и построение комплексных имитационных моделей проектов, включая оценку неопределенности по работам графика, назначение рисков, их корреляцию и оценку совместного влияния рисков на работы
  4. Проектное бюджетирование:
    • 4.1 PM.cost engineering, EcoSys EPC
      Оба программных комплекса позволяют настраиваться под конкретную компанию и разрабатывать проектные бюджеты с учетом российских особенностей и учетной политики компании. Выполняют моделирование бюджетов, интегрируются с системами календарно-сетевого планирования и планово-учетными системами (ERP). С помощью указанных инструментов выстраивается контрольная отчетность по реализации проектов: сравнение данных оперативного учета и бухгалтерской информации, осуществляется работа с мультивалютными проектными бюджетами. Система «EcoSys EPC» также имеет широкие возможности по управлению портфелями проектов, решая задачи заведения паспортов проектов, укрупненного планирования, определения ключевых показателей проектов, ранжирования проектов и балансировки портфелей.
      В PM.cost engineering и EcoSys EPC осуществляется планирование и контроль стоимости проекта, включая:
      • Планирование освоения по проекту в соответствии со структурой бюджета и учетом правил приемки затрат к освоению;
      • Планирование финансирования по проекту в соответствии с контрактной стратегией, правилами расчета с контрагентами, планирование и контроль лимитов финансирования, выявление необходимости привлечения дополнительных средств;
      • Планирования и контроль объема незавершенного строительства в соответствии с титульным списком объектов ввода, и учетом правил распределения косвенных затрат;
      • Прогнозирование изменения стоимости проекта на основании анализа выполненных объемов и затраченных средств, выполнения плана контрактации, возникающих удорожаний и изменений объемов.
  5. Контроль проектов:
    • 5.1 PM.contract & Procurement
      Системы, организующие управление зафиксированными контрактными обязательствами по выполнению услуг и осуществлению поставок ТМЦ привлеченными к реализации проекта участниками. Обладают по сравнению с классическими учетными модулями корпоративных ERP систем расширенными возможностями по учету всей проектной специфики (интеграция с календарно-сетевыми графиками, множественные структуры кодирования)
    • 5.2 PM.exchange
      С помощью PM.exchange организуется сбор фактических данных о ходе выполнения проектов, которыми обладают задействованные в реализации проекта участники. Из общего графика выделяются пакеты работ, формируются задания, и направляются ответственным. На стороне ответственного вводится информация о фактическом выполнении: даты старта и финиша работы, процент выполнения, выполненные физические объемы с повседневной разбивкой (при необходимости). Эта информация после утверждения попадает в график, актуализируя его статус
    • 5.3 EcoSys EPC, PM.cost engineering
      В данных программных комплексах осуществляется планирование и контроль исполнения контрактных обязательств в части сроков, освоения и оплат. Выполняется учет контрактных обязательств в бюджете проекта. Решаются задачи оперативного перепланирования и прогнозирования. Выполняется учет изменений в проектах, разрабатываются альтернативные сценарии реализации, строиться комплексная отчетность о выполнении проекта, в том числе с использованием показателей методики освоенного объема

Вы увидите все составляющие системы стоимостного инжиниринга: планирование и контроль над ресурсами, затратами, прибылью и рисками. Вы убедитесь в том, что именно систематический подход к управлению стоимостью на протяжении всего жизненного цикла проекта для любой компании, программы, проекта, портфеля проектов позволяет вывести на необходимый уровень эффективности даже изначально убыточные проекты.

Программа

В программе Форума: доклады и круглые столы с участием известных зарубежных и российских специалистов-практиков в области стоимостного инжиниринга. Топ-менеджеры крупнейших российских компаний, ведущие зарубежные специалисты по стоимостному инжинирингу поделятся своим опытом внедрения систем управления стоимостью проектов, расскажут об особенностях адаптации западных технологий управления стоимости к российским реалиям.

  • Ценообразование, оценка бизнеса и инвестиций. Законодательные инициативы в области капитального строительства:
    • Министерство строительства РФ
    • Отраслевой Центр капитального строительства ГК Росатом
    • ЦНИИОМП
    • НАИКС
    • РЭУ им. Г.В. Плеханова
    • Финансовый Университет при Правительстве РФ
    • ООО «Консультационный строительный центр
    • НПО СОДИС и многие др.
  • Планирование и контроль стоимости проектов
    • Лучшие практики российских и зарубежных компаний в области применения методов и средств стоимостного инжиниринга (кейсовые доклады) -
      • AECOM
      • IKEA IKEA Centres Russia
      • Сахалин Энерджи
      • и многие др.
  • Закрытое мероприятие при поддержке СРО НП «НЕФТЕГАЗСЕРВИС и Ассоциации строителей нефтегазовых объектов «Нефтегазстрой» – специализированная секция «Лучшие практики в области оценки и контроля стоимости нефтегазовых проектов» (регистрация на секцию)
  • Студенческая секция с обзором менторских и стипендиальных программ
  • Выставка решений или комплексное управление стоимостью
  • Авторизованный курс ААСЕ International «Introduction in Skills&Knowledge of Cost Engineering»
    Курс читает Шон Т.Реган, бизнес-менеджер AECOM, региональный директор, ведущий асессор ААСЕ. Участие платное!

Ключевые темы для обсуждения:

  • Повышение эффективности инвестиций;
  • Оптимизация строительства с использованием BIM;
  • Сметная стоимость строительства – переход на ресурсный метод;
  • Оценка стоимости проектов на ранних стадиях;
  • Управление проектными рисками – распределение ответственности между участниками проектов;
  • Контроль по методу освоенных объемов;
  • Управление проектами и стоимостной инжиниринг в условиях глобализации – новые требования;
  • Ценообразование и управление стоимостью проектов;
  • Международные типы контрактов ФИДИК;
  • Современные технологии комплексного контроля проектов и управления стоимостью, обзор ИТ-решений от ведущих Вендеров;
  • Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях ж/ц проекта;
  • Подготовка и повышение квалификации в области стоимостного инжиниринга, национальная и международная сертификация;
  • Оценка уровня зрелости в области стоимостного инжиниринга и многое другое!
  • NEW!!!Презентация второго издания Стандарта «Основы комплексного управления стоимостью» на русском языке

«Отличная организация, содержательные презентации, представительный состав участников»

«Отдельное спасибо за обзор мировых практик в области оценки и контроля стоимости – благодаря Форуму есть ориентир в будущее!

«Отличное профильное мероприятие, практически уникальное для рынка»

«Впечатления от форума – самые положительные. Для любого мероприятия, в первую очередь, важная тематика. В нашем случае она настолько актуальна, что в дополнительных аргументах не нуждается»

«Все ваши конференции нам очень интересны. Информация, которую мы получаем в процессе обучения, очень важна и находит применение в нашей практике. В дальнейшем, хотелось бы принимать участие в подобных мероприятиях для обмена опытом»

Зарегистрироваться