26 октября 2016 года

г.Москва, РЭУ им Г.В. Плеханова, пер. Стремянный,28, корп.1 , 2-й этаж, ауд 251
Схема проезда

V Российский бизнес-форум
по стоимостному инжинирингу

В программу Форума войдут: доклады и круглые столы с участием известных специалистов-практиков в области стоимостного инжиниринга. Руководители крупнейших российских компаний и ведущие специалисты по стоимостному инжинирингу поделятся своим опытом внедрения систем управления стоимостью проектов, расскажут об особенностях адаптации западных технологий управления стоимости к российским реалиям.


Закрытое мероприятие при поддержке СРО НЕФТЕГАЗСТРОЙ
Специализированная секция «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ СТОИМОСТИ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТОВ»
регистрация на секцию

Докладчики бизнес-форума

Александр Цветков
Генеральный директор ГК ПМСОФТ, исполнительный директор Российского отделения AACEI Группа компаний ПМСОФТ
Евгений Варвара
Специалист по проектному контролю в области проектирования и строительства крупных промышленных и торговых объектов, IKEA Centres Russia IKEA Centres Russia
Надежда Абрамова
Заместитель начальника планово-финансового отдела АО «Гипровостокнефть» АО «Гипровостокнефть»

ВСЕ ДОКЛАДЧИКИ

5 причин

по которым эта конференция может быть вам интересна

Очень полезные контакты

Вы сможете завести перспективные знакомства, узнать об особенностях и условиях работы отечественных коллег, найти новые пути решения.

Узнать о технологических новинках

Актуальная деловая программа и присутствие специалистов с мировым именем, практиков и экспертов стоимостного инжиниринга различных отраслей из разных стран и регионов.

Неизбежное развитие

Форум вдохновляет на развитие, а развитие позволяет перейти на новый уровень общения с бизнес-комьюнити – стать экспертом и поделиться своими знаниями.

Повысит репутацию среди коллег и клиентов

V Бизнес форум – уникальное в России мероприятие в мире стоимостного инжиниринга. Это обуславливает особую ценность сертификата, который Вы получите по его окончанию.

Использовать опыт коллег

Поучаствуете в круглых столах и дискуссиях по актуальным для вас вопросам. Узнаете о выгодах использования методов и решений стоимостного инжиниринга для вашего бизнеса/подразделения.

Выставка решений или комплексное управление стоимостью

Управление стоимостью — это комплексный вызов, охватывающий все направления деятельности компании, это практика инжиниринга, посвященная управлению стоимостью проекта, включая: оценку сметной стоимости, разработку графиков реализации проекта и интеграцию их с бюджетом проекта, контроль затрат, прогнозирование стоимости, оценку инвестиций и анализ рисков. Простыми словами – это поиск баланса между стоимостью, качеством, содержанием и сроками проекта.

Отдельные инструменты кост-инжиниринга применяются большинством компаний, но это не гарантирует эффективности в управлении стоимостью. Крайне важно объединить их в единую взаимосвязанную систему стоимостного инжиниринга (ССИ) и получить интегрированную картину по всем планируемым и реализуемым проектам. Вариант конкретного приложения практик стоимостного инжиниринга определяется, в том числе, организационной структурой компании и расположением центров ответственности за реализацию проектов.

На выставке у Вас будет возможность познакомиться с решениями, входящими в состав комплексной системы, которые покрывают все основные задачи стоимостного инжиниринга:

Стоимостной инжиниринг

  1. Оценка стоимости:
    • 1.1 PM.cost engineering (база аналогов) – корпоративная база знаний о проектах и оценка стоимости новых проектов по аналогам.
      Определение планируемой стоимости нового объекта строительства на основании информации по проектным, стоимостным и техническим характеристикам объектов-аналогов
    • 1.2 CostOS – современный зарубежный сметный комплекс, поддерживающий работу с базами нормативов, параметрическую оценку стоимости проекта и имеющий встроенную интеграцию с BIM
      Определение планируемой стоимости проекта (с детализацией до видов работ / конструктивных элементов) на основании натуральных показателей / параметров объекта строительства, технических характеристик объекта строительства
    • 1.3 PMProgress Формирование базы единичных расценок – формирование корпоративных расценок на единицы объемов работ для расчета стоимости выполнения работ по проекту в зависимости от требуемых объемов
      Поддержка сметноного ценообразования согласно действующим в РФ стандартам. Архив смет – определение объемов, стоимости, трудоемкости предстоящих работ, а так же контроль выполнения работ и расхода материалов на основании нормативных документов, содержащих информацию о затратах труда, о времени использования машин, механизмов, о необходимых материалах, изделиях и конструкциях, как в количественных так, и в денежных измерителях, распределенную по видам работ
  2. Календарно-сетевое планирование (ведение графиков проектов):
    • 2.1 Oracle Priamavera P6 EPPM – создание модели проекта, отражающей полное контролируемое содержание проекта, состав всех выполняемых работ, объемы работ, сроки работ и ресурсный план.
    • 2.2 Asta Powerproject – создание модели проекта, отражающей полное контролируемое содержание проекта, состав всех выполняемых работ, объемы работ, сроки работ и ресурсный план. Система имеет встроенные возможности по визуальному моделированию – имеется готовый модуль интеграции с 3d моделями объектов – Asta BIM
    • 2.3 Acumen Fuse – оценка качества графиков.
      Создание качественного графика проекта, который позволит гарантированно обеспечить успешную реализацию проекта, отслеживать текущий статус проекта и сравнивать его с первоначальным планом, вносить необходимые изменения по ходу реализации, строить обоснованные прогнозы по выполнению и т.д.
    • 2.4 PMAgent – интеграция календарно-сетевых графиков со сметными данными.
      Формирование детального плана производства работ на площадке, выполняющихся на основании локальных сметных расчетов в составе рабочей документации
  3. Управление рисками:
    • 3.1 Deltek Acumen Risk
      Систематическое выявление, анализ рисков и реагирование на них с целью максимизации вероятностей и последствий благоприятных событий, и минимизацию вероятностей и последствий неблагоприятных событий, способных воспрепятствовать достижению целей проекта
    • 3.2 Oracle Primavera Risk Analysis
      Профессиональная работа с реестром рисков для организации качественного анализа рисков. Интеграция с системами календарно-сетевого планирования и построение комплексных имитационных моделей проектов, включая оценку неопределенности по работам графика, назначение рисков, их корреляцию и оценку совместного влияния рисков на работы
  4. Проектное бюджетирование:
    • 4.1 PM.cost engineering, EcoSys EPC
      Оба программных комплекса позволяют настраиваться под конкретную компанию и разрабатывать проектные бюджеты с учетом российских особенностей и учетной политики компании. Выполняют моделирование бюджетов, интегрируются с системами календарно-сетевого планирования и планово-учетными системами (ERP). С помощью указанных инструментов выстраивается контрольная отчетность по реализации проектов: сравнение данных оперативного учета и бухгалтерской информации, осуществляется работа с мультивалютными проектными бюджетами. Система «EcoSys EPC» также имеет широкие возможности по управлению портфелями проектов, решая задачи заведения паспортов проектов, укрупненного планирования, определения ключевых показателей проектов, ранжирования проектов и балансировки портфелей.
      В PM.cost engineering и EcoSys EPC осуществляется планирование и контроль стоимости проекта, включая:
      • Планирование освоения по проекту в соответствии со структурой бюджета и учетом правил приемки затрат к освоению;
      • Планирование финансирования по проекту в соответствии с контрактной стратегией, правилами расчета с контрагентами, планирование и контроль лимитов финансирования, выявление необходимости привлечения дополнительных средств;
      • Планирования и контроль объема незавершенного строительства в соответствии с титульным списком объектов ввода, и учетом правил распределения косвенных затрат;
      • Прогнозирование изменения стоимости проекта на основании анализа выполненных объемов и затраченных средств, выполнения плана контрактации, возникающих удорожаний и изменений объемов.
  5. Контроль проектов:
    • 5.1 PM.contract & Procurement
      Системы, организующие управление зафиксированными контрактными обязательствами по выполнению услуг и осуществлению поставок ТМЦ привлеченными к реализации проекта участниками. Обладают по сравнению с классическими учетными модулями корпоративных ERP систем расширенными возможностями по учету всей проектной специфики (интеграция с календарно-сетевыми графиками, множественные структуры кодирования)
    • 5.2 PM.exchange
      С помощью PM.exchange организуется сбор фактических данных о ходе выполнения проектов, которыми обладают задействованные в реализации проекта участники. Из общего графика выделяются пакеты работ, формируются задания, и направляются ответственным. На стороне ответственного вводится информация о фактическом выполнении: даты старта и финиша работы, процент выполнения, выполненные физические объемы с повседневной разбивкой (при необходимости). Эта информация после утверждения попадает в график, актуализируя его статус
    • 5.3 EcoSys EPC, PM.cost engineering
      В данных программных комплексах осуществляется планирование и контроль исполнения контрактных обязательств в части сроков, освоения и оплат. Выполняется учет контрактных обязательств в бюджете проекта. Решаются задачи оперативного перепланирования и прогнозирования. Выполняется учет изменений в проектах, разрабатываются альтернативные сценарии реализации, строиться комплексная отчетность о выполнении проекта, в том числе с использованием показателей методики освоенного объема

Вы увидите все составляющие системы стоимостного инжиниринга: планирование и контроль над ресурсами, затратами, прибылью и рисками. Вы убедитесь в том, что именно систематический подход к управлению стоимостью на протяжении всего жизненного цикла проекта для любой компании, программы, проекта, портфеля проектов позволяет вывести на необходимый уровень эффективности даже изначально убыточные проекты.

Программа

В программе Форума: доклады и круглые столы с участием известных зарубежных и российских специалистов-практиков в области стоимостного инжиниринга. Топ-менеджеры крупнейших российских компаний, ведущие зарубежные специалисты по стоимостному инжинирингу поделятся своим опытом внедрения систем управления стоимостью проектов, расскажут об особенностях адаптации западных технологий управления стоимости к российским реалиям.

  • Ценообразование, оценка бизнеса и инвестиций. Законодательные инициативы в области капитального строительства:
    • Министерство строительства РФ
    • Отраслевой Центр капитального строительства ГК Росатом
    • ЦНИИОМП
    • НАИКС
    • РЭУ им. Г.В. Плеханова
    • Финансовый Университет при Правительстве РФ
    • ООО «Консультационный строительный центр
    • НПО СОДИС и многие др.
  • Планирование и контроль стоимости проектов
    • Лучшие практики российских и зарубежных компаний в области применения методов и средств стоимостного инжиниринга (кейсовые доклады) -
      • AECOM
      • IKEA IKEA Centres Russia
      • Сахалин Энерджи
      • и многие др.
  • Закрытое мероприятие при поддержке СРО НП «НЕФТЕГАЗСЕРВИС и Ассоциации строителей нефтегазовых объектов «Нефтегазстрой» – специализированная секция «Лучшие практики в области оценки и контроля стоимости нефтегазовых проектов» (регистрация на секцию)
  • Студенческая секция с обзором менторских и стипендиальных программ
  • Выставка решений или комплексное управление стоимостью
  • Авторизованный курс ААСЕ International «Introduction in Skills&Knowledge of Cost Engineering»
    Курс читает Шон Т.Реган, бизнес-менеджер AECOM, региональный директор, ведущий асессор ААСЕ. Участие платное!

Ключевые темы для обсуждения:

  • Повышение эффективности инвестиций;
  • Оптимизация строительства с использованием BIM;
  • Сметная стоимость строительства – переход на ресурсный метод;
  • Оценка стоимости проектов на ранних стадиях;
  • Управление проектными рисками – распределение ответственности между участниками проектов;
  • Контроль по методу освоенных объемов;
  • Управление проектами и стоимостной инжиниринг в условиях глобализации – новые требования;
  • Ценообразование и управление стоимостью проектов;
  • Международные типы контрактов ФИДИК;
  • Современные технологии комплексного контроля проектов и управления стоимостью, обзор ИТ-решений от ведущих Вендеров;
  • Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях ж/ц проекта;
  • Подготовка и повышение квалификации в области стоимостного инжиниринга, национальная и международная сертификация;
  • Оценка уровня зрелости в области стоимостного инжиниринга и многое другое!
  • NEW!!!Презентация второго издания Стандарта «Основы комплексного управления стоимостью» на русском языке

«Отличная организация, содержательные презентации, представительный состав участников»

«Отдельное спасибо за обзор мировых практик в области оценки и контроля стоимости – благодаря Форуму есть ориентир в будущее!

«Отличное профильное мероприятие, практически уникальное для рынка»

«Впечатления от форума – самые положительные. Для любого мероприятия, в первую очередь, важная тематика. В нашем случае она настолько актуальна, что в дополнительных аргументах не нуждается»

«Все ваши конференции нам очень интересны. Информация, которую мы получаем в процессе обучения, очень важна и находит применение в нашей практике. В дальнейшем, хотелось бы принимать участие в подобных мероприятиях для обмена опытом»

Нас поддержали

Новости

13 октября 2016
Приветственное письмо от СРО НП НЕФТЕГАЗСЕРВИС
6 октября 2016
Приветственное письмо от Ingenix Group
27 сентября 2016
Приветственное письмо от Future Network Development
27 сентября 2016
Приветственное письмо от НАИКС
26 сентября 2016
Приветственное письмо от Nomitech
26 сентября 2016
Приветственное письмо от Deltek
26 сентября 2016
Приветственное письмо от Московского отделения PMI

Зарегистрироваться