V Российский бизнес-форум
по стоимостному инжинирингу

Курс "Introduction in Skills&Knowledge of Cost Engineering"

Продолжительность курса 2 дня/16 часов (PDHs: 16 /1.6 CEUs)

Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors), бизнес-менеджер AECOM

Предварительная регистрация на курс

Данный курс позволит слушателям познакомиться с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга. Курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ.

В рамках курса преподаватель разберет ключевые понятия Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed и TCM Framework . Все слушатели должны иметь при себе блокнот для записей и возможных вычислений, а также калькулятор с поддержкой расчета функций логарифмов и экспонент.

Целью обучения на данном курсе является знакомство с основами разработка календарно‐сетевых моделей графиков, планирования проектов, предварительной оценки стоимости проекта, оценки рисков, управления изменениями, анализ фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 16 PDH-часов профессионального развития.

Перед курсом рекомендуется ознакомиться со следующей литературой:

• Earned Value Management system by Dr. Sean T. Regan,
• Skills & Knowledge Cost Engineering Version 5 by AACEI,
• TCM Framework by AACEI

Программа курса: 

• I. Введение
• Что такое стоимостной инжиниринг?
• II. EVM - Навыки и знания
• 1. Что такое освоенный объем?
• 2. Системный подход к интеграции и оценке данных об исполнении проекта
• 3. История метода
• 4. Кто использует освоенный объем? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
• 5. 5 областей применения освоенного объема
• Организация
• Планирование проекта
• Структура декомпозиции работ (WBS)
• Справочник WBS
• Организационная структура
• Матрица распределения ответственности
• 12 причин провала программ
• Роль EVM в управлении проектами
• Структура декомпозиции работ
• Организационная структура декомпозиции
• Иерархическое отображение команды проекта
• Матрица распределения ответственности
• Планирование, графики, бюджет
• Формирование первичного плана и замысла
• Управленческий резерв и нераспределенный бюджет
• Интегрированный целевой план
• Связь плана, графика и бюджета
• График
• Разработка целевого графика
• Интеграция затрат и графика
• План, график и бюджет: Базисный бюджет
• Критический путь
• Контрольные счета
• Менеджеры контрольных счетов
• Документы по авторизации работ
• Управленческий резерв
• Нераспределенный бюджет
• Резервы
• Целевой план реализации проекта
• Вопросы бухучета
• Определение системы
• Прямые затраты
• Контрольные счета
• Косвенные затраты
• Единицы, эквивалентная стоимость и затраты на партию
• Материалы и оборудование
• Целевые параметры оценки исполнения
• Общепризнанные принципы бухгалтерского учета
• Соглашение о следовании стандартам учета затрат
• Структура счетов затрат
• Зависимость от WBS
• Интеграция данных о бюджете, графике и фактических затратах
• Контракты
• Накладные расходы проекта
• Накладные расходы на поддержку головного офиса
• Общие и административные расходы
• Прибыли или штрафы
• Целевой план реализации проекта
• Анализ и управление
• PV (BCWS), EV (BCWP), AC (ACWP)
• BAC, EAC
• Отклонения по стоимости и срокам
• Отчетность
• Отклонения от графика
• Отклонение по стоимости
• Пять основных вопросов оценки исполнения
• График исполнения
• Анализ отклонений освоенного объема
• Как измерить прогресс?
• Бюджет по завершении (BAC)
• Управление рисками
• Внутренние и внешние риски
• Типы рисков / Резервы
• Риски, связанные с затратами и графиком
• Источники риска
• Технические и программные риски
• Резервы
• Пересмотр процессов и управление данными
• Процесс управления изменениями
• Основные этапы контроля изменений
• Документирование
• Формальный процесс утверждения, который:
• Документирование (продолжение)
• Учет внезапных изменений
• Управление ретроспективными изменениями
• Сохранение архива утвержденных, отклоненных и рассматриваемых предложений об изменении целевых показателей
• Системный подход к фиксации потенциальных изменений замысла, расписания и затрат, а также к реагированию на них
• Управление рисками /прогнозирование
• Процесс изменения целевых показателей
• 6. Системы управления освоенным объемом
• 7. Выводы

• III. Контроль над проектами
• Введение
• Целевые показатели для контроля проекта
• Показатели для контроля затрат
• Закон Парето – правило 80/20
• Бюджет
• Показатели для контроля графика
• Структура разбиения работ (WBS)
• Уровень детализации
• Пример (Пакет работ по прокладке трубопровода технической воды )
• Отслеживание стоимости и выполнения графика
• CPI – Индекс освоения затрат
• SPI – Индекс выполнения графика
• Методы отслеживания затрат и выполнения графика
• Выполнение работ
• Смонтированные объемы
• Результаты проекта
• Метод приведенных единиц для отчетности о выполнении
• Пример с монтажом конструкций
• Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
• Метод критического пути – выполнение графика
• Дерево анализа – выполнение графика
• Линейный график - выполнение графика
• Граф продвижения - выполнение графика
• Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
• Параметры освоенного объема (ACWP, BCWP, BCWS, S-кривая освоенного объема)
• Отклонения графика и затрат
• Сравнение запланированных и выполненных работ
• Линейный график
• Тенденции и прогнозы
• Анализ тенденций
• Профиль производительности
• Кривые объемов
• Прогнозирование общих затрат
• Анализ тенденций
• Выводы
• IV. Планирование проекта
• 1. Введение
• 2. Обзор процедур планирования и разработки графиков
  Рекомендации AACE 14R-90
• · Обязанности и требования к навыкам профессионала в области планирования и разработки графиков
• · Назначение
• 3. Планирование и разработка графиков- RP No. 14R-90
• 4. Создание графика проекта – обзор основ
• Определение замысла работ
• Уровень детализации
• Определение продолжительности работ
• Определение последовательности работ
• Отображение последовательности работ
• Дополнительные зависимости
• Метод критического пути
• 5. Практика по созданию графика
• 6. Выводы

• V. Управление изменениями
• 1. Введение в управление изменениями
• Ресурсы для управления изменениями
• Основные цели
• Что такое управление изменениями?
• Виды управления изменениями
• Зачем управлять изменениями?
• Входные и выходные данные и процессы
• Ключевые элементы управления изменениями
• Требования организации
• Определение изменений
• Понимание всей полноты последствий с точки зрения затрат и сроков
• Определение полной «цены» изменений (не только выраженной в деньгах)
• Планирование и разработка графиков с учетом изменений и их последствий
• Определение и применение стратегий смягчения последствий
• Контроль изменений
• Своевременные коммуникации в требуемом объеме
• Примеры изменений
• 2. Взаимосвязь между контролем за объемом и управлением изменениями
• Контроль содержания и управление изменениями
• Входные данные
• Результаты
• Процессы
• Возможности влияния на проект
• Готова ли организация?
• Поощрение выгодных изменений
• Противодействие невыгодным изменениям
• Образование
• Коммуникации
• Документирование
• Определение тенденций
• Классификация изменений
• Анализ основных причин
• Утверждение
• Документирование
• Отслеживание
• Обмен извлеченными уроками
• Готовность к улучшениям
• Почему управление изменениями обязательно?
• Расползание проекта
• 3. Профессиональные приемы управления изменениями в организации
• Приемы управления содержанием
• Обзор системы
• Постоянное улучшение
• Изменение и приказ об изменении
• Потенциальные затраты и их последствия
• Потенциальные задержки и их последствия
• Оценки
• Базовые документы
• Смещение
• Отклонение
• Тенденции
• Корректирующие действия
• Схема процесса управления изменениями активов
• Схема процесса управления изменениями
• 4. Инструментарий и технологии
• Журналы, БД, отчеты и графики
• Формы, проверочные листы и журналы управления изменениями
• Состояние изменений
• Обоснование изменений
• EPC подрядчиков проектов
• PCN: уведомление о потенциальных изменениях
• Контрольные листы рисков для управления изменениями
• Изменения графика
• Форма управления изменениями (БД)
• Примеры ПО для управления изменениями
• Приемы измерения последствий изменений
• Упражнение 5: Поздние непрерывные изменения
• Стили управления изменениями
• 5. Выводы
• V. Заключение